大慶油田以深化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為企業(yè)發(fā)展的重中之重，練好內(nèi)功提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
一季度，大慶油田認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)石油工業(yè)做出的重要指示批示精神，以當(dāng)好標(biāo)桿旗幟為根本遵循，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外油氣產(chǎn)量當(dāng)量1065.55萬噸，天然氣12.75億立方米，牢牢地鞏固了穩(wěn)油增氣、內(nèi)外并舉的發(fā)展格局。
大慶油田聚焦深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力破解制約發(fā)展的矛盾問題，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域取得了新的進(jìn)展和成效，增強(qiáng)了發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力活力。
“瘦身”更“健身”，優(yōu)化重組聚合力
當(dāng)前，大慶油田積極推進(jìn)二級(jí)單位機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、建立“油公司”模式試點(diǎn)工作正全力推進(jìn)，立足建立精干高效的“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展合力。
長(zhǎng)期以來，大慶油田在保障國(guó)家油氣生產(chǎn)中做出了重要貢獻(xiàn)，但在發(fā)展中累積了不少阻礙發(fā)展的難題：生產(chǎn)規(guī)模大、隊(duì)伍人員多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重、投資回報(bào)率下降、增收創(chuàng)效能力不足等。
破解這些難題，改革是必然之舉。然而，需要改革的內(nèi)容繁雜：機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)重組、企業(yè)辦社會(huì)職能剝離移交，以及管理體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、薪酬制度等，涉及業(yè)務(wù)多、覆蓋人員廣，壓力之大前所未有。
大慶油田把理順機(jī)制作為深化改革重要一步，首先從機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革切入。2018年，大慶油田機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革全面推進(jìn)，機(jī)構(gòu)由62個(gè)壓減到27個(gè)、減幅56.5%，人員編制減少512人、減幅33.4%。對(duì)二級(jí)企業(yè)，大慶油田進(jìn)行了扎實(shí)有序的專業(yè)化重組，完成了物探業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)，對(duì)大慶油田昆侖集團(tuán)與發(fā)展集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)集團(tuán)部分成員企業(yè)進(jìn)行合并重組。
擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)持續(xù)深化，有力推進(jìn)。目前，大慶油田實(shí)施單位擴(kuò)大到11家，擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)的覆蓋面更廣、代表性更強(qiáng)、效果更加明顯。穩(wěn)妥實(shí)施企業(yè)辦社會(huì)職能剝離移交，“三供一業(yè)”全部簽訂分離移交協(xié)議，進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，公交業(yè)務(wù)率先移交掛牌，市政設(shè)施等移交已簽訂框架協(xié)議。
今年，大慶油田將立足提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，構(gòu)建生產(chǎn)單位扁平化管理模式，在具備條件的單位進(jìn)行“采油廠—作業(yè)區(qū)”兩級(jí)管理模式改革試點(diǎn)，配套跟進(jìn)專業(yè)化服務(wù)保障隊(duì)伍，推行工區(qū)化、大班組、集中監(jiān)控、無人值守等經(jīng)驗(yàn)做法，探索少人高效的生產(chǎn)組織模式。
擴(kuò)權(quán)更放權(quán)，打通“經(jīng)脈”增活力
今年，大慶油田全面深化改革持續(xù)推進(jìn)，改革的動(dòng)作幅度越來越大，范圍越來越廣，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一季度，中油電能公司發(fā)電指標(biāo)完成計(jì)劃的116.73%，供熱指標(biāo)完成117.08%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大幅提升。這與其深化改革密不可分。
近年來，中油電能變化很大，將分散在廠網(wǎng)多個(gè)大隊(duì)級(jí)單位的運(yùn)行、檢修業(yè)務(wù)、管理層級(jí)由3級(jí)壓縮為兩級(jí)，專業(yè)部門直接管理到班組。他們打通了基層“經(jīng)脈”，其活力倍增。
中油電能以“走出去”謀求高質(zhì)量發(fā)展增量，依托中國(guó)石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)，向社會(huì)用戶代理市場(chǎng)化電力交易，并從電力設(shè)施運(yùn)維服務(wù)等9個(gè)方面拓展增值服務(wù)。他們還采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，完成了首個(gè)新能源項(xiàng)目——廣西南寧東環(huán)加油站屋面光伏電站+充電樁項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了加油站分布式光伏設(shè)計(jì)“零”的突破，為中油電能售電業(yè)務(wù)增值服務(wù)開拓了新領(lǐng)域。
中油電能通過伊拉克哈法亞租賃電站項(xiàng)目，成功探索出利用自有發(fā)電機(jī)組異地建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電站的B00(建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng))模式；在東南亞等地區(qū)探索開發(fā)發(fā)電機(jī)組租賃+機(jī)組運(yùn)維項(xiàng)目，一季度海外市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)了417%。
特別是在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)改革上，首批批復(fù)的試點(diǎn)單位從依賴油田向依靠市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，圍繞自身發(fā)展和市場(chǎng)需求提檔升級(jí)，新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新技術(shù)、新機(jī)構(gòu)、新機(jī)制……通過改革的不斷深化，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有了顯著提升。
大慶油田昆侖集團(tuán)涂料公司成為大慶油田首批擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)之一。兩年時(shí)間，在面臨虧損退出的情況下，公司著力完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，打了翻身仗。嘗到改革“甜頭”的昆侖集團(tuán)，在2018年年初整體成為大慶油田擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)單位。他們充分利用改革政策，以租賃擴(kuò)產(chǎn)方式成立了電纜公司江蘇分公司，目前已試生產(chǎn)運(yùn)行，預(yù)計(jì)增加2億元以上產(chǎn)能，解決了電纜產(chǎn)能瓶頸問題。他們還對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，整合創(chuàng)效資源，推進(jìn)合資合作項(xiàng)目，增強(qiáng)了創(chuàng)效能力，并積極探索市場(chǎng)化運(yùn)作模式。
作為大慶油田首家擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革的采油單位——頭臺(tái)公司，先行先試，推行制度流程規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、生產(chǎn)管理專業(yè)化的“四化”管理，去年原油超產(chǎn)1.25萬噸，經(jīng)營(yíng)效益得到提升。
今年，大慶頭臺(tái)公司堅(jiān)決打贏持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持質(zhì)效并重，全面推進(jìn)深化改革，深入推進(jìn)“五自”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體作用，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步由“撥經(jīng)費(fèi)”向闖市場(chǎng)、拓業(yè)務(wù)、“掙收入”轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新更創(chuàng)效，提質(zhì)升級(jí)強(qiáng)動(dòng)力
大慶油田堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，隨著深化改革全力推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部動(dòng)能進(jìn)一步激活，油田勘探開發(fā)不斷向高質(zhì)量邁進(jìn)，產(chǎn)生了直接效益。
在科技創(chuàng)新方面，大慶油田推進(jìn)實(shí)施油田核心技術(shù)發(fā)展路線圖，堅(jiān)持調(diào)研謀劃一批，研發(fā)攻關(guān)一批，試驗(yàn)推廣一批，工業(yè)裝備一批，明確方向，鎖定目標(biāo)，加快攻關(guān)，為百年油田建設(shè)提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。
在資源勘探上，依靠科技大打油氣勘探進(jìn)攻戰(zhàn)，松北中淺層常規(guī)油實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、多區(qū)高產(chǎn)，“四新”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性突破，創(chuàng)造多個(gè)“首次”紀(jì)錄，雙68、紅6、隆平1等井取得一批重大標(biāo)志性發(fā)現(xiàn)。
今年一季度，加大風(fēng)險(xiǎn)勘探力度，松遼盆地基巖天然氣勘探實(shí)現(xiàn)歷史性突破，隆平1井獲日產(chǎn)11.5萬立方米高產(chǎn)工業(yè)氣流，展現(xiàn)了千億立方米儲(chǔ)量規(guī)模。致密油應(yīng)用新技術(shù)提產(chǎn)效果明顯，截至目前累計(jì)建成產(chǎn)能36萬噸，產(chǎn)油超過60萬噸，成功探索了效益建產(chǎn)新途徑。
發(fā)揮水驅(qū)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完善化學(xué)驅(qū)技術(shù)，精準(zhǔn)開發(fā)得到深入實(shí)施。大慶油田大力推進(jìn)水驅(qū)控遞減、三采提高采收率兩大工程，加快推進(jìn)效益建產(chǎn)，主要開發(fā)指標(biāo)繼續(xù)保持高水平，三次采油產(chǎn)量連續(xù)17年保持在千萬噸以上。一季度，大慶油田16家采油單位全部實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)運(yùn)行。
攻關(guān)技術(shù)瓶頸，加快天然氣上產(chǎn)步伐。大慶油田加快松遼深層及川渝地區(qū)上產(chǎn)步伐，產(chǎn)氣量連續(xù)8年穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高。一季度，大慶油田生產(chǎn)天然氣12.75億立方米，比去年同期增加1.05億立方米。
目前，大慶油田大力實(shí)施“數(shù)字油田、智能油田、智慧油田”三步走戰(zhàn)略，積極推進(jìn)ERP、物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，信息化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。
隨著全面深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)期、深水區(qū)和施工高峰期，大慶油田繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，將進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革，積極探索混合所有制改革，繼續(xù)打硬仗，啃硬骨頭，確保干一件成一件，實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展目標(biāo)。
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